Я, Менеджер

Демпинг — политика слабого и бездарного предпринимателя.По моему глубокому убеждению не может проводиться ни при каких условиях на рынке, даже при политике разорения для получения монополий.
Пример: знаете ли Вы, что многомиллионный украинский рынок пластиковых пакетов-маечек работает в ноль, а зарабатывает на обрезках, которые покупают производители ПET-бутылок. 
Совет: не демпингуйте, есть другие, более достойные методы ведения рыночной борьбы. 
Креативность – что это такое? Как это определяется? Кто определяет степень креативности? Какой прок от креативности? <

br />Пример: какое название более креативное Apple или Virgin ? (извините за банальность) 
Совет: я предлагаю всегда заменять слово креативность на слово эффективность, с целью более точного понимания происходящего. 
Фокус-группы (глубинные интервью) — некоторые маркетинговые компании считают данный метод исследований основным и на нем выстраивают стратегию продвижения Бренда на этапе его создания или ребрендинга. Я использую этот метод, чтобы получить ответы на простые вопросы: не пугает ли данный продукт, не вызывает ли отрицательных эмоций. Не более того. Пример: если бы Вас спросили 20 лет назад “купите ли Вы высоко технологичный компьютер или телефон с большим яблоком и названием «Яблоко?»… Улыбаетесь? Я бы тоже ответил — «нет». А знаете, что означает слово Kodak? Я тоже не знаю. Это просто Бренд. 
Совет: зачем спрашивать потребителя, что ему нужно? Все потребности уже удовлетворены, покупатель может только желать, мечтать, любить, а такие чувства могут пробудить только Бренды. 
Потребитель – кто это? Допустим, мужчина 25-45 лет среднего достатка. А если этот товар купила 60 летняя женщина в подарок сыну? Кто она — не потребитель? Да, мы согласны с тем, что определить целевую аудиторию очень емкий и нелегкий труд, но зачем? Сколько вы заработали узнав кто приблизительно покупает Ваш товар? «Я выстрою стратегию “обработки” моего покупателя» — скажете Вы, может быть, но сколько это будет Вам стоить? Может, правильней изначально нарисовать собственный портрет Вашего покупателя и просто угодить ему, или же создать необходимость в этом Бренде? 
Пример: знаете ли Вы, что коньяк Клинков в 70% случаев покупают на подарок или взятку? И кто тогда потребитель? Тот, кто пьет, но никогда не покупал или тот, кто покупает, но не пьет? 
Совет: отличный пример создания потребности — жевательная резинка. Еще 20 лет назад никто бы не сказал, что в карманах, сумках у 60% населения будет упаковка бубль-гума. 
Стереотипы – по моему глубокому убеждению, стереотипы и правила в маркетинге – это единственное, что сдерживает рынки от диктатуры монополий. Не будь стереотипов, для множества компаний разных калибров было бы только два варианта: победа или поражение. Не могли бы существовать миллионы Торговых Марок, находящихся в волнообразной стагнации, живущих в ожидании естественного роста рынка и балансирующих на грани банкротства или в состоянии «на жизнь пока хватает». К такой идеальной рыночной среде уже идут некоторые сегменты мировой экономики:природные ресурсы (монополизация и рыночное лидерство в самом разгаре)автомобилестроение (навязанная кастовость, жесткая сегментация потребителей, подход к монополиям: четыре лидера с оборотом около 60% мирового автомобильного рынка)рынок интернет-услуг и программного продукта (монополизация, в основном, за счет поглощений и слияний).Пройдет еще 10 лет, и этот далеко не полный список пополнится еще сотнями сегментов мировой и локальных экономик.