Личный блог администратора

Архив: Личный блог администратора

Прекрасное чувство долга

Среда, Март 25, 2009

Знакомо ли вам чувство, будто вы живёте в своей жизни по чужому сценарию? Наверняка знакомо. Со всех сторон на человека обрушиваются потоки установок, правил и стереотипов: «настоящий мужчина должен [то-то]», «настоящая женщина не должна [это]», «нужно вести себя [так-то]». Обыденная картина, правда?

Несмотря на обыденность и, уже, привычность, ничто не мешает этой картине оказывать самое пагубное влияние на жизнь человека, заставляя его быть постоянно недовольным собой, метаться в поисках эффективной маски, чтобы «угодить всем». Жизнь превращается в плохо написанный сценарий, в котором, в конечном итоге, не остаётся свободы действия — её полностью заменяют собой стереотипы и «правильные» установки общества.

Не бойтесь задавать себе неудобные вопросы, типа «кому я должен» или «кому это нужно»! Например «настоящий мужчина должен быть сильным». Вопрос «кому он должен быть сильным?&
(Читать)

| |

Об эффективности

Воскресенье, Март 22, 2009

Копать от забора и до обеда. Это именно та цель, которую, зачастую, ставят работникам на «нормальных предприятиях». Причём стимула копать эффективнее, действительно нет. Один чёрт закончишь только в обед. Вот так и работает человек, уверенный что зарабатывать больше, можно только «копая до вечера» или даже «копая до ночи».

Есть и другая ситуация: человек работает на себя, но почему-то его доходы растут либо слабо, либо не растут вообще. Когда же начинаешь объяснять ему разницу между «работать много» и «работать эффективно», выясняется, что для человека оба эти понятия — синонимы. О какой же тогда эффективности может идти речь, если человеку нравиться подметать плац зубной щёткой, вместо того, чтобы взять метлу? Востину, «главное — не чтобы было хорошо, главное — чтобы ты задолбался&
(Читать)

| |

Стратагемы: № 6. Поднять шум на востоке — напасть на западе

Четверг, Март 19, 2009

Краткая формулировка восходит к произведению государственного деятеля и историка Ду Ю (735-812) "Тундянь" ("Общая история учреждений"). В главе о военном деле название одного из разделов — "Изображает нападение на востоке, чтобы в действительности напасть на западе".

Главную идею Стратагемы № 6 сформулировал еще Сунь-цзы:

Удар наносят там, где враг его не ожидает.

В произведении "Хуайнань-цзы", изданном под именем князя Лю Аня (179-122), говорится:

Птица, которая хочет клюнуть, наклоняет голову и прячет свой клюв… тигр и леопард не показывают своих когтей… итак, военное искусство состоит в том, чтобы показывать себя мягким и слабым, но при нападении встретить врага твердостью и силой и, заняв круговую оборону, затем во мгновение ока вылететь подобно рою.

Современная книга о стратагемах (Пекин,
(Читать)

| |

Десятка лучших гендиректоров ХХ века

Четверг, Март 19, 2009

Топ-10 лучших наёмных руководителей за прошедшее столетие. В десятке фигурируют директора, славящиеся именно менеджерскими достижениями и верными стратегическими решениями, а не предпринимательскими или инвестиционными талантами.

1. Лу Герстнер (род. в 1942 г.), председатель совета директоров компании "Ай-Би-Эм" (IBM), США.

К моменту его прихода в 1993 году убытки составляли 8 млрд долл. США в год. За девять лет Лу Герстнеру удалось увеличить стоимость акций IBM более чем на 800%, а рыночную цену компании — на 180 млрд долл. США.

Герстнер понял, что IBM сможет достойно выглядеть на фоне конкурентов именно за счёт уровня услуг. Он реформировал корпоративную культуру и усовершенствовал работу компании таким образом, что IBM стала одной из ведущих корпораций мира.

2. Роберто Гисуэта (1931-1997), глава компании "Кока-Кола" (Coca-Cola), США.

За 16 лет правления Гисуэты стоимость компании
(Читать)

| |

Неприличное слово из шести букв

Вторник, Март 17, 2009

Я о кризисе.

А вы о чем подумали? Ах, это.. ну тоже синоним. Так вот. Предлагаю пополнить великий русский язык еще одним ругательством. И писать его так: кр$!#с. Ну или так: кр**ис. Я думаю хорошо впишется

Вот например:

"- А как там Василий?

- Да полный кри*ис."

или

"-Ты что делаешь, ты что, кризисный?"

или

"Иди в кр**ис!"

По-моему, идеальное ругательство.

А хорошее, и главное в этом будет то, что в приличном обществе такое слово никто и не скажет. И мамаши, забирая детей из детского садика, будут им объяснять, что слово плохое, и хорошие мальчики и девочки его не произносят ("и где только такого набрался..").

p.s. а интересно, какой смысл тогда приобретет выражение "антикризисный менеджмент"? нет, ну однозначно, язык обогатится новыми смыслами

p.p.s. Ну и если серьезно, то вся эта кр**сная эпопея похожа на грамотно запущенный вирус. Нет, не тот, от которого насморк. Немножко другой, идею-вирус. Есть даже наука такая — вирусный маркетинг. Как нибудь расскажу (Читать)

| |

Стратагемы: №5. Грабить во время пожара

Пятница, Март 13, 2009

Сущность:

Извлекать выгоду из нужды, трудностей, кризисного положения другого; нападать на поверженного в хаос противника. Стратагема стервятника.

Если враг понес большой урон,

Воспользуйся случаем — извлеки пользу для себя.

Толкование:

Если враг повержен внутри, захватывай его земли.

Если враг повержен вовне, завладевай его народом.

Если он поражен внутри и снаружи, забирай все государство.

Данная стратагема предусматривает необходимость активных действий, когда противник (конкурент), по каким либо причинам оказался в затруднительном положении.

Использованиие стратагемы в экономике и бизнесе

Вместо пожара может быть демократизация всей страны. Тогда общим врагом становится отечественная экономика.

Банковские работники вместе с преступниками воруют деньги. Военные бесконтрольно продают армейское имущество. Все вместе растаскивают по частям промышленные комплексы. Если пожара нет, его можно организовать. Вместо пожара могут быть эпидемии, неурожай, наводнение, народные восстания, экономические и политические события. (Читать)

| |

Окончание кризиса — начало чего?

Четверг, Март 12, 2009

Не смотря на то, что очень хочется об этом объявить, хороших новостей у меня пока нет. Пока… В настоящее время у меня начинает формироваться устойчивое опасение, что подъем рынка добьет те компании, которые не смог уничтожить спад.

У нас слишком часто все наступает неожиданно: зима, кризис и последующий экономический подъем. А присказку о том, что готовить сани надо летом, мы как настоящие славяне, регулярно забываем. Я не знаю, когда наступит окончание депрессии, но думаю, что надо начинать готовиться уже сейчас. Вот предлагаю задуматься:

1. Как вы узнаете, что закончился экономический спад и начинается подъем? Что будет ведущим индикатором этого процесса?

2. Что вы должны начать делать по «зеленому свистку»? Есть ли планы на случай начала роста экономики? Как мы планы доведем до людей и т.д. Что можно сделать уже сейчас?

3. Какие ресурсы понадобятся, чтобы обеспечить сильную рыночную позицию по отношению к конкурентам?
<
(Читать)

| |

Пятница 13.03.2009

Четверг, Март 12, 2009

Завтра пятница 13. Вот думаю, Женский менежджмент и мужской менеджмент есть такие понятия? А еще бывает когда две головы единовременно в одном кабинете. Что-то не припомню я женщину-тирана ТОР-менеджера (Медуза Горгона не в счет — она Богиня:). Вот из исторических личностей или из ныне здравствующих… Напомните если кто знает. А то как-то себя успокоить не чем.

| |

Четверг, Март 12, 2009

Всегда задаю себе один и тот же вопрос, когда прихожу на новое предприятие: вот руководитель видит мир таким каким он его считает нужным или таким какой он на самом деле? Самое интересное, что изучение предприятия начинается с руководителя, точнее вот с этой разницы восприятия между руководителем и миром. И если она очень большая, то в бухгалтерию можно и не лезть. Не говоря уже о "высших" материях маркетинге, менеджменте. Удручает одно — их ОЧЕНЬ много. Остается определить — в какой момент он "заснул" или при каких обстоятельствах он "засыпает". В результате (Шаг 1)все сводтся к изучению органа управления. Потом (Шаг 2) изучение координатной плоскости — где находится, то что он создал. Беспокоит в итоге один вопрос — ЗАЧЕМ (ему это), если его цель в другом месте….

| |

Кто не знает слово «хорошо», тот никогда себя хорошо не почувствует…. И другим не даст.

Четверг, Март 12, 2009

| |

Я, Менеджер

Архив: Личный блог администратора

Прекрасное чувство долга

Об эффективности

Стратагемы: № 6. Поднять шум на востоке — напасть на западе

Десятка лучших гендиректоров ХХ века

Неприличное слово из шести букв

Стратагемы: №5. Грабить во время пожара

Окончание кризиса — начало чего?

Пятница 13.03.2009

Кто не знает слово «хорошо», тот никогда себя хорошо не почувствует…. И другим не даст.

Рубрики сайта