Личный блог администратора

Архив: Личный блог администратора

Что в Сети: Инкубатор личностей

Среда, Январь 28, 2009

Как известно, в последние несколько лет блоги развиваются семимильными шагами. Оно и понятно, гораздо приятнее осознавать кто стоит за тем или иным сайтом, проектом, это придает информации более живой привкус. Однако эта заметка не о причинах, побуждающих одних людей вести блоги, а других — активно их обсуждать (хотя безусловно это очень интересная тема для анализа).

Речь пойдет об одном из предсавителей блогосферы - effman.ru

Это проект под названиием "Эффективный человек" или, как гласит девиз проекта "Инкубатор личностей — Система управлениия идеями — Венчурный минифонд".

В это блоге достаточно много интересных идей, привлекательность которых состоит еще и в простоте изложениия.

Миссия проекта гласит:

"Проект (Центр? Фонд? Клуб?) “Эффективный человек” организуется для создания среды, которая бы позволила максимально эффективно развивать идеи, решать проблемы и реализовывать проекты своих участников путем предоставления им нужной информации, инструментов и ресурсов.&
(Читать)

| |

Время богатеть

Вторник, Январь 13, 2009

Экономический кризис не только разрушает тщательно выстроенные бизнес-стратегии, но и становится существенным подспорьем в обретении миллиардов. Спады в экономике могут стать плодородными полями для взращивания зерен серьезных капиталов.

В качестве доказательства предлагаем вам проследить за судьбой 10 предпринимателей, заработавших свои состояния в период серьезных финансовых спадов. Возможно, их пример вдохновит и вас.

1. Чарльз Уилли, компания
(Читать)

| |

Ценность отличий

Вторник, Январь 13, 2009

Недавно открыл для себя интересную концепцию, связанную со взаимодействиями в коллективе. Автор концепции Ицкхаак Адизес и приведу здесь вкратце ее сут.

Адизес в рамках этой концепции рассматривает менеджеров с точки зрения четырех составляющих (так называемая концепция РАЕI). То есть у каждого управленца более развит один или несколько из основных составляющих:

Р (Product, Результат) - нацеленность на результат, делать все и немедленно, результат превыше всего

А (Administration, Администрирование) - правила, соблюдение принятых норм, точность, согласованность действий

Е (Enterprise, Предпринимательство) - новые идеи, видение общей картины и тенденций, инновации, развитие

I (Integration, Интеграция) - сплоченность, дипломатия, команда, политические веяния и течения, корпоративная культура.

В завимисоти от того, какой из навыков более развит, преобладает стиль управления или поведения того или иного менеджера. Например, Предприниматель в первую очередь обращает внимание на то, что будет завтра, какие тенденции сегодня, но ему сложно фокусироваться на скучных и неинтересных для него деталях. Менеджер с более развитой Р-функцией целиком поглощен производством результатов сегодня, и ему тяжело спрогнозировать будущее или задуматься об общем векторе движения. (Читать)

| |

Тренинг

Пятница, Октябрь 10, 2008

- Самое опасное в нашей жизни — это зацепки, — учитель неторопливо двигался вокруг стайки учеников. Уважительно притихнув, те поворачивались следом — внимали. — Когда вы замечаете, что попались на очередную зацепку, что нужно сделать?

- Отцепиться! — подал голос прилежный ученик из середины стайки.

- Правильно, отцепиться. А как? На наших занятиях вы узнаете основные способы. Сегодня займёмся простейшим и самым весёлым из них: вытанцовыванием. Смотрите внимательно, я показываю. Вот перед нами зацепка. Я натыкаюсь на неё, и…

Зацепка дёрнулась, и учитель вознёсся вверх. Терпеливо дождавшись, пока рыболов вытащит из него крючок, он заплясал у того в руках, подпрыгнул, перевернулся в воздухе, вмазал ошалевшему мужику оплеуху хвостом и нырнул обратно к ученикам.

- Все видели? — спросил он, переводя дух. — Теперь пробуем сами. Строимся в очередь. Строимся, строимся!

Кое-как вернувшись домой после этой рыбалки, мужики бросили пить. (Читать)

| |

Жизнь наших распорядков

Суббота, Октябрь 4, 2008

Конечно, было бы гораздо логичнее написать заглавие "Распорядки нашей жизни", но мне нравится именно так. Распорядки нашей жизни — это нечто, управляющее нашей жизнью. А вот жизнь наших распорядков — это как раз наоборот, то чем управялем мы.

(Читать)

| |

Строим систему оплаты. Часть 1

Суббота, Октябрь 4, 2008

Мы поговорим о том, что такое система оплаты, какую роль она играет в общей системе мотивации, и что следует учитывать, когда мы приступаем к разработке систем оплаты. Конечно, люди работают не только из-за денег, но правильно построенная система оплаты – это часть правильно построенной мотивации. Итак, как?

Система оплаты – это набор показателей, при достижении которых премия доход конкретного человека будет больше или (при не достижении) меньше. В этой статье я приведу принципы, которыми стоит руководствоваться, если мы хотим, чтобы система оплаты была взаимовыгодной. То есть, с одной стороны, соответствовала целям компании, а с другой – целям сотрудника, который по ней работает.

Первое. Разумное соотношение между постоянной и переменной частью.

Чем больше премиальная часть, тем больше сотрудник привязан в оплате к результату. Но здесь конечно же не стоит перегибать и учитывать то, что есть какой-то минимум, ниже которого постоянная часть не может опускаться, который будет гарантированным от компании, и позволит сотруднику более уверенно планировать свои потребности и соответственно, более уверенно смотреть в будущее. Также соотношение между постоянной и переменной частью дохода может колебаться в зависимости от должности, для которой создается система оплаты. Например, у менеджера по продажам удельный вес премиальной части будет существенно больше, чем например у кладовщика или логиста. Это связано, как с типами личности, которые обычно занимают ту или иную должность (например, продажникам нужен азарт, а бухгалтерам наоборот полная ясность и стабильность и т.д.), так и с влиянием на результат. (Читать)

| |

Переговоры

Вторник, Сентябрь 30, 2008

- Хау, Великий Вождь! – дурашливо вскинул руку Великий Завоеватель.
- Привет, скальп. – хмуро буркнул Вождь. – Чего звал?
- Это переговоры, мой медномордый друг. – обиделся Завоеватель. – А на переговорах принято быть вежливым.
— Я и был вежливым, когда назвал тебя скальпом, лысая образина. – пояснил Вождь. – Это было самое вежливое из того, что я хотел сказать. Чего надо, подлый Завоеватель?
- Ну.. К делу – значит к делу. – кивнул Завоеватель. – Мы пришли с миром и хотим мира.
- Езжайте домой – там мирно. – посоветовал Вождь.
- Это неприемлемо, дикарь. Наш дом уже тут. — стиснул зубы Завоеватель.
- Интересные дела. – удивился Вождь. – А наш дом тогда где?
- Тоже тут! – терпеливо объяснил Завоеватель. – Мы предлагаем жить в мире.
- Белым и красным? – подавился слюной Вождь. – У нас же дети будут на флаг Польши похожи.<
(Читать)

| |

Я, Менеджер