Я, Менеджер

В сложившейся ситуации на мировом рынке и на нестабильном этапе развития экономики в целом, руководители и собственники компаний уделяют все больше и больше времени деятельности своих компаний. При помощи финансового анализа можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения. Как правило, до недавних пор, финансовый анализ компании существовал не в полном своем объеме, и управление многих отечественных компаний было построено, прежде всего, на доверии, Но в тяжелой финансово-экономической ситуации страны, многие компании, а именно собственники компаний, почувствовали управление их бизнесом не эффективным. Как известно, произошли большие кадровые перестановки в высшем руководстве компаний и многие, из которых были возглавлены непосредственно собственниками (прямыми бенефициарными владельцами). Если раньше, владельцу бизнеса казалось что его бизнес процветает и дает определенные результаты и приносит прибыль, то после тщательного анализа деятельности компании, многие собственники приходили в некое замешательство от того что в действительности происходит и происходило в их компании. Те люди, которым они доверились полностью, и свой бизнес в целом, не оправдали своих надежд и доверия.

Финансовый анализ проводится компаниями не только для оценки текущего финансового состояния компании, он также позволяет спрогнозировать дальнейшее ее развитие. При этом аналитикам необходимо внимательно отнестись к перечню показателей, которые будут использоваться для стратегического планирования. Анализ уровня устойчивого роста компании является динамичной аналитической основой, объединяющей в себе финансовый анализ со стратегическим менеджментом для объяснения особо важных взаимосвязей переменных стратегического планирования и финансовых переменных, а также для проверки соответствия задач корпоративного роста и финансовой политики. Этот анализ позволяет определить наличие существующих возможностей компании для финансового роста, установить, каким образом финансовая политика компании будет влиять на будущее и проанализировать сильные и слабые стороны конкурентных стратегий компании.

«Экономика бизнеса» есть не что иное, как объективно существующие, устойчивые, долговременные закономерности функционирования предприятия. Возникают такие закономерности по нескольким причинам. Во-первых, они могут быть обусловлены технологией производства, и в этом случае обычно говорят об «отраслевой специфике». За примерами далеко ходить не надо: обязательная дороговизна взлетных полос или металлургических цехов, а также непременно широкий ассортимент супермаркета, без которого тот супермаркетом не является. Во-вторых, экономические закономерности могут быть связаны с локальными особенностями, и тогда говорят о «местной специфике», «требованиях местоположения», «менталитете» и т.д. Яркие примеры – ограниченность местных рынков, своеобразие структуры местных ресурсов, климат и достопримечательности или, скажем, вкусы населения. Туристам, наслаждающимся нашей кухней, не понять, то ли выраженная любовь латышей к традиционно хорошему общественному питанию породила качество общепита, то ли сложившееся качество сделало общепит популярным. В-третьих, экономика бизнеса может быть результатом ранее принятых частных управленческих решений. Если когда-то было решено применять окладную систему оплаты труда, то расходы на персонал превратились в сугубо постоянные, и с этим придется считаться до тех пор, пока система оплаты труда не изменится.